Wenn ein ganzes Team ähnlich tickt, ohne es zu wissen

Ein Team, zwei Tage, eine Mission. Denn manche Gewinne sind eben viel mehr als nur ein Termin im Kalender. Hier ist ein Einblick in den Gewinnspiel-Workshop mit dem Team von Wago:

Der erste Aha-Moment

Wir starteten mit einer Übung, die wir gerne nutzen, um einen ersten Überblick über die Zusammenarbeit zu bekommen und einen ersten Aha-Moment für das Team zu kreieren. Die Aufgabe scheint zwar simpel, birgt aber verschiedene Stolpersteine, die erfahrungsgemäß alle Teams herausfordern. Mit der Zeit wirkte die Aufgabe für das Team schier unlösbar. Daniel gab dem Team kleine Impulse von außen und die Wirkung war schnell und deutlich erkennbar. Es bringt nichts, wenn alle versuchen, alles im Blick zu behalten. Rollenklärung, Arbeitsteilung und Vertrauen sind hilfreich, damit jede:r den eigenen Job erfüllen kann und die Gesamtaufgabe gelingt. Dann ist viel mehr möglich, als alle denken.

MapsTell – Karten als Spiegel

Nach der Reflektion dieser Aufgabe starteten wir mit MapsTell. Bevor die Teilnehmenden das erste Mal ihre Karten sehen konnten, führten wir alle in die Welt der Unterschiede ein, um eine bessere Ausgangslage für die Arbeit mit den eigenen Karten zu schaffen. Der Ausdruck in den Gesichtern, wenn wir unsere Beispiele zur Wahrnehmung zeigen, ist immer wieder amüsant.

Danach zeigten Übungen Fallstricke der Wahrnehmung und Unterschiede in den Präferenzen auf, ohne zu werten.

Nach einer kurzen Selbsteinschätzung kam dann der Moment der Kartenübergabe. Eine Person schaute lange auf ihre Karte und sagte: "Hm. Das passt gar nicht... oder doch?" Nach einer Austauschphase zu den Karten folgte das Aha mit einem Lächeln im Gesicht: "Okay, das erklärt einiges. Jetzt fühlt es sich gut an!".

Diese Gespräche, in denen die Teilnehmenden sich gegenseitig ihre Karten vorstellen und über Verhalten und Wahrnehmung reden, schaffen ein starkes Gefühl von Nähe und gleichzeitiger Tiefe. Wir beschreiben es häufig wie eine systemische Pille, wenn sich wertfrei über Perspektiven ausgetauscht wird.

Gemeinsamkeiten und die feinen Unterschiede

Der Nachmittag zeigte dann in Strukturaufstellungen sehr viel Gemeinsamkeiten und doch die kleinen, feinen Unterschiede. Daraus konnte das Team für sich am zweiten Tag ein paar Spielregeln der Zusammenarbeit ableiten. Zusätzlich brachte eine Einheit zum Thema Verhalten unter Stress viele Erkenntnisse, sowohl individuell als auch als Team.

Serious Play: Wenn Playmobil zur Sprache wird

Am zweiten Tag nutzen wir eines unserer Serious-Play-Tools. Während das Team mit Playmobil die eigene Arbeitsrealität baute, kamen Fragen auf wie: "Passt diese Figur eigentlich zu Abteilung XY oder wie nehmt ihr die war?" Plötzlich redeten alle über Situationen und eigene Perspektiven, die sonst unter der Oberfläche bleiben.

Von der Vision zu konkreten Schritten

In der nächsten Sequenz wurde aus der aktuellen Situation mit Hilfe eines Fish-Bowls eine Vision der gemeinsamen Zusammenarbeit im Team und an Schnittstellen gebaut. Daraus folgten dann abgeleitete Maßnahmen für die Umsetzung und Erreichung des Wunschbildes.

Was bleibt

Was nach diesem Workshop bleibt? In jedem Team gibt es blinde Flecken, egal wie ähnlich oder verschieden die Verhaltenspräferenzen sind. Der Workshop hat dem Team den Raum und die Möglichkeit gegeben, offen und ehrlich die eigenen Bedürfnisse zu kommunizieren und sich selbst sowie die Teammitglieder noch besser kennenzulernen. Dabei wurde deutlich, dass es sehr viele Gemeinsamkeiten gibt, die verbinden, aber manchmal auch Fallstricke hervorbringen. Dafür wurden konkrete Lösungen erarbeitet mit konkreten Handlungsschritten für die nächste Zeit.

Für uns war es eine große Freude, dem Team von Wago diese Erfahrung ermöglichen zu können. Die Rückmeldung des Teams war sehr positiv und betonte die Notwendigkeit solcher Formate, um sich gemeinsam auszurichten. Auf eine Reunion mit dem Team freuen wir uns.